今年是公司的質量管理年，工作重點主要以圍繞“強化崗位職責，切實提高質量管理水平”的指導思想，全面開展質量管理工作，具體內容如下：

一、根據施工技術規范要求，每個單位工程開工前必須制定詳細的施工組織設計。

施工組織設計必須包括以下內容：①、圖紙會審②、編制《施工組織設計方案》；③、制訂《施工組織設計方案》，方案內容包括：各分部分項工程的主要施工方法、擬投入的主要物資計劃、擬投入的主要施工機械設備計劃、勞動力安排計劃、確保工程質量的技術組織措施、確保安全生產的技術組織措施、確保文明施工的技術組織措施、確保工期的技術組織措施、施工總進度表或施工網絡圖、施工總平面布置圖等，如果施工條件發生變化，施工方案有重大變更等，《施工組織設計方案》應及時修改和補充，并按原審批程序審批后，按修改的《施工組織設計方案》執行。④、商務部和投標中心在施工前，向具體執行《工程合同書》的項目經理部進行合同交底，全面陳述合同背景、合同基本情況、合同工作范圍、合同目標、合同執行要點，合同風險防范措施，并解答項目經理及項目管理人員提出的問題，使大家熟悉合同中的主要內容、各種規定、管理程序，了解合同責任和工程范圍，并嚴格按照《工程合同書》的內容進行管理和執行。

⑤、《施工組織設計方案》經項目監理單位、建設單位審批同意后，由工程項目管理部牽頭，由公司技術總工程師向項目經理部進行技術交底。主要內容為施工范圍、總體目標、施工條件、施工組織、物資計劃、機械設備計劃和勞動力計劃安排、主要施工方法、施工工序、特殊技術要求、重要部位技術措施、確保工程質量、工期、安全生產、文明施工的技術組織措施、項目適用的技術規范、政策等。⑥項目投標階段，由投標中心測算項目投標成本。項目中標后，由計財部會同投標中心、工程項目管理部和具體執行工程合同的項目經理，根據《工程合同書》、《施工組織設計方案》和安裝施工現場的實際情況，調整投標成本，重新編制人工、材料、機械的施工成本計劃，對該工程施工成本進行預測，確定項目施工成本控制目標，并將項目施工成本控制目標報公司總經理審批。

 二、加強對關鍵環節的質量控制
  針對工程建設的材料、施工等關鍵環節,切實加強質量控制工作,確保工程施工質量。

1、圖紙會審

由項目經理組織項目經理部技術人員認真熟悉圖紙,了解應審圖紙的設計意圖、相應技術要求及工藝流程,通過查對圖紙目錄、設計說明、設備清單等檢查圖紙與說明是否齊全、圖紙之間是否存在矛盾,并根據現場的實際認真查對圖紙中的技術要求及工藝流程是否合理,與土建或其它專業圖紙是否存在矛盾，有無需改進和完善的地方。圖紙會審后，由項目經理部對會審中的問題進行歸納整理后交相關單位進行會簽﹙蓋章﹚，形成正式圖紙會審紀要，作為施工文件的組成部分。會審中尚未解決或需進一步商討的問題，會審后由設計單位發設計修改圖或設計變更通知單，作為施工文件的組成部分

2、加強施工材料的管理  

加強對原材料的質量控制,嚴把原材料質量關,杜絕不合格的原材料進場,無論是施工單位還是甲方供應材料，專業技術人員都要對其規格、型號、質量進行全面檢查，對質量檢查合格單、合格證不合格的不予進場，要求各項測驗報告符合國家技術標準和設計要求。同時分清每次進場材料的數量、規格、型號，控制好設備及管材的質量檢查驗收入場。在施工材料的使用過程中，項目經理部在對工程分包隊伍進行技術交底﹙施工方法、施工工序﹚的同時要做好材料的用料交底，必須將工程所需材料的領用嚴格控制在計劃數量和材料消耗量的控制范圍之內的意圖告訴給施工人員，防止施工人員在下料時長料短用、整料零用，優料“劣”用，做到物盡其用，杜絕浪費，減少邊角料，把材料消耗量控制到最低限度。嚴格執行限額領料制度，在下達施工任務時，附上完成該項施工任務的《工程材料限額領料單》，作為項目經理部材料員發放材料時的控制依據，防止錯發、濫發等無計劃用料，從源頭上做到材料嚴格控制在計劃數量和材料消耗量的控制范圍之內。

3、堅持質量檢查制度。項目部采用定期、不定期進行質量檢查、巡查，采用自檢、互檢、專檢相結合，對重點部位、關鍵工序建立質量管理點，設立質量專管人員，發現問題及時整改，絕不姑息。

4、安全生產、文明施工。

由工程項目管理部根據工程合同的要求制定。項目經理部必須確保實現公司與建設單位在工程合同中約定的安全生產管理目標和文明施工管理目標，嚴格貫徹執行公司制定的各項安全生產和文明施工管理規章制度，嚴格控制工傷頻率，杜絕死亡、重傷事故和重大火災事故，確保安全生產和文明施工的正常秩序，積極創建安全優良安裝施工現場和文明施工樣板工地。

三、完善質量保證體系，強化工程質量檢測手段
  為了認真貫徹質量體系，各部門人員必須嚴格執行本崗位職責，遵守各項質量管理制度，對工程的整體質量實行全方位的控制，并制定明確的獎懲措施。  

2012年是華洋機電的管理年，是從量到質騰飛的一年，我們不因追求進度，而輕視質量，更不因追求效益而放棄管理。我們會盡最大的努力在業界里樹立起我們的精品工程。只有對自身不斷的追求，才能不停地進步，奮斗不息是華洋人的精神，加強質量管理將為我們奏響更加宏偉的樂章。