2013年是華洋的管理執行年，半年來進行了一系列調整，部門間協作更加緊密團結，公司管理機制逐步健全，下階段還將進一步放權管理，充分激發員工的積極性、創造性，實現我們的既定目標。今年除承接了多個空調系統的優質工程外，還承接了天津和武漢兩個較大項目的電梯安裝工程，截至6月已完成全年三分之二的銷售額。公司一直致力于技術優勢的提升和保持，積極破解發展瓶頸制約，在調結構、強管理上下功夫，進一步提升了華洋的軟環境。公司取得的成績不是一蹴而就的，它取決于以下幾個因素：

一、 團結協作的強大戰斗力

為了共同的事業與理想，華洋投標中心、項目部、財務部、商務部四大部門團結一心，緊密協作，形成一股強大的戰斗力。目前公司的標書制作處于同行領先水平，投標部門對市場的準確分析，為公司的正確決策奠定了良好基礎；項目部根據投標部門的前期工作，勘察項目，做出具體方案；商務部作為公司的樞紐部門，對公司內外進行溝通協調，確保每一個環節的順利銜接；財務部立足本職，為施工的順利進行保駕護航。華洋的事業離不開攻堅克難的精神，更離不開四大部門團結協作的合力，正是這樣的團隊即便在艱苦的條件下，也始終保持著高昂的斗志和永不服輸的決心。

二、 変控制為經營的理念轉變

隨著制度的進一步完善，項目部及時完成了機構調整并初見成效。項目部的機構調整使項目和人員分配更科學與合理，在制度的范疇里進行人性化管理，很多管理人員的觀念發生轉變，由以前的控制管理逐步轉變為經營管理，更多考慮的是在確保工程質量的前提下如何追求更高的效益，從而進一步提高了項目的管理水平。在施工管理中越來越多的管理人員都意識到細節的重要性，如：對合同文件條款的細致解讀；對投標文件和設計圖紙工程量的準確把握；施工工藝的嚴格執行；安全隱患的排查與防范；合理安排與協調等一系列環節。由細節而衍生的經濟效益讓管理人員深刻認識到只有認真對待每個細節，才能經營好手中的項目工程，提高利潤。

三、 倡導和諧的企業文化

華洋注重個性及能力與工作匹配的同時，也重視為員工創造公平競爭的環境與追求進步的企業氛圍。華洋在給于員工足夠信任與授權的同時，同樣重視員工的培訓與職業發展。華洋定期組織專業知識培訓，鼓勵員工通過報考一級、二級建造師等方式，促進技能提升，培養屬于華洋的專業人才。華洋還定期組織活動如旅游度假等方式，緩解員工壓力，促進互相交流與溝通，營造溫馨愉悅的工作氛圍，使原本各自獨立的個體融合成一個溫暖和諧的大家庭。

四、 樂于奉獻、服從安排的員工情懷

有著求真務實優良作風的華洋人，在尋求解決困境的過程中不斷創新，每個承接的工程里都凝聚著集體的智慧與心血。每當項目遇到難題，經驗豐富的項目經理總是在第一時間帶領團隊夜以繼日地奮戰在現場，進行技術攻關，手把手對其他技術人員進行具體指導，直到問題圓滿解決。

上半年出現了一些崗位變動，項目部鐘桂花同志調入投標中心、行政部周群捷同志調入項目部，這些同志雖在各自崗位都表現出色，但因工作需要堅決服從公司安排，在極短的時間內迅速完成工作交接，立即投入到新的工作中熟悉流程，都在不同的工作領域做出了新的貢獻。縱觀每一個項目的建設背后，都凝聚著華洋人歷盡的艱辛與付出的汗水，為了工作，華洋人服從公司安排從無怨言，堅決履行崗位職責，在奉獻中體現價值，于責任中彰顯情懷。

五、 抓準定位，發展節能環保

我國城鎮化正處于快速發展階段，節能環保是建設環境友好型社會的發展趨勢。華洋抓住機遇，本著“高效節能、穩定運行”的原則，充分利用節能技術優勢，承接各類工業、民用通風及中央空調的設計與安裝，在激烈的市場競爭中創造出了一級資質的華洋品牌。

華洋是年輕的華洋，它還將繼續它的征程，我們深信華洋改變的絕不僅僅是建筑環境，它是我們實現夢想的戰艦，它的航程將我們的奮斗與拼搏鐫刻在永恒的時光里，見證了我們的青春無悔和勇氣無畏。